Durf te leiden (Brené Brown) – Echt leiderschap begint van binnen

Als we denken aan leiderschap, denken we vaak aan strategie, visie, en daadkracht. Maar wat als de kern van leiderschap eigenlijk ligt in kwetsbaarheid, moed en verbinding? Brené Brown stelt in haar boek Durf te leiden dat je pas een krachtige leider kunt zijn als je jezelf toestaat om ook een écht mens te zijn. En dat resoneert diep met hoe ik werk als coach en hoe ik zelf in het leven wil staan.

In deze blog neem ik je mee in de belangrijkste lessen uit dit boek, en wat het betekent om te durven leiden vanuit je hart.

Wat is moedig leiderschap?

Voor Brown is leiderschap geen functietitel, maar een manier van zijn. Het draait niet om controle of macht, maar om het creëren van ruimte waarin mensen durven op te dagen als zichzelf. Leiderschap vraagt om het lef om ongemakkelijke gesprekken te voeren, fouten toe te geven, en te blijven staan als het schuurt.

De essentie van Durf te leiden ligt in deze vraag: Ben jij bereid om gezien te worden, ook als je het niet zeker weet?

Kwetsbaarheid op de werkvloer: ongemakkelijk én essentieel

Brené maakt korte metten met het idee dat. kwetsbaarheid een zwakte is. In de context van leiderschap betekent kwetsbaarheid: risico’s nemen zonder zekerheid van succes, feedback durven vragen, en moeilijke beslissingen maken mét compassie.

Ik zie het keer op keer bij mensen in leiderschapsposities: als ze ruimte maken voor hun mens-zijn, ontstaat er veiligheid. En waar veiligheid is, groeit creativiteit, eigenaarschap en vertrouwen.

Zoals Brown zegt: “Heldenmoed begint waar kwetsbaarheid begint.”

De moed om te luisteren, ook naar je ongemak

Een krachtige passage in het boek gaat over het belang van ongemakkelijke gesprekken. Brené daagt leiders uit om niet te kiezen voor wegkijken of pleasen, maar te gaan zitten in het ongemak. Dat vraagt om aanwezigheid, om vertragen, om het ego aan de kant te zetten.

Ze introduceert tools zoals:

• Heldere grenzen stellen (clear is kind)

• Vertrouwen bouwen via kleine, consequente daden

• Je verhaal onderzoeken voordat je aannames maakt over de ander

Het boek laat zien dat moed niet luid hoeft te zijn. Soms is het gewoon blijven zitten aan tafel, met open hart en gesloten mond.

Mijn eigen les in leiderschap

Wat dit boek me persoonlijk heeft geleerd, is dat ik mijn leiderschap niet hoef te verharden. Dat mijn gevoeligheid, mijn stilte, mijn eerlijkheid precies dát is wat mij een goede leider maakt. Niet omdat ik alle antwoorden heb, maar omdat ik aanwezig blijf, ook als het schuurt.

Als coach werk ik met mensen die vaak sterk zijn voor anderen, maar zichzelf vergeten. Die leiderschap tonen op de buitenkant, maar moe zijn vanbinnen. Dit boek helpt om de weg terug te vinden: naar jezelf, naar echtheid, naar een nieuwe vorm van kracht.

Tot slot

Durf te leiden is geen handleiding voor perfect leiderschap. Het is een uitnodiging om leiderschap opnieuw te definiëren vanuit de binnenkant. Vanuit moed, menselijkheid en echte verbinding.

Of je nu een team aanstuurt, een gezin leidt, of simpelweg jezelf richting probeert te geven: dit boek reikt je handvatten aan die transformerend kunnen zijn.

Voel je dat jouw manier van leiden je leeg trekt in plaats van voedt? Of wil je juist leren hoe je ruimte kunt geven zonder jezelf te verliezen? Dan is dit boek en misschien ook een verdiepend gesprek een mooie eerste stap.